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Umsetzung
- Tagesworkshops mit Außendienstmitarbeitern zu Chancen und Herausforderungen für die vertriebliche Social Media-Nutzung
- Interviews mit Mitarbeitern im Vertriebsaußendienst und mit relevanten Schnittstellen in der Hauptverwaltung
- Benchmarkanalyse zur Nutzung von Social Media in dezentralen Vertriebseinheiten (Filialen, lokale Niederlassungen, Außendienst)
- Konzeptworkshops mit Projektverantwortlichen
- Entwicklung eines Phasenplans zum Aufbau einer dezentralen Social Media-Präsenz
Aufgabe
- Social Media-Konzept für den Vertriebsaußendienst eines Finanzdienstleisters (rund 4.000 Außendienst-Mitarbeiter)
- Status Quo-Analyse zu Kontaktpunkten und Kommunikationsprozessen des Vertriebsaußendiensts
- Analyse der Social Media-Aktivitäten des Auftragegebers und Ermittlung von Anknüpfungspunkten für den Vertriebsaußendienst
- Zielbild für eine vertriebliche Social Media-Strategie
- Vermittlung und Kommunikation mit allen relevanten Schnittstellen (Marketing, Kommunikation, Service; HR)